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随着道可特适度规模化的稳健发展，“道可特模式”在实践的检验中也已悄然成型：

一个目标：打造一个可持续发展的高端品牌律所

两个保障：以公司化（公司制）运营管理和专业化发展为保障

三大转变：实现由律师经营自己转变为律所经营律师、由关注眼前转变为投资未来、由强调个体转变为强调整体的转变

四个公共：坚持公共投入、公共资源、公共团队、公共案源

道可特模式：两个基础

道可特办公新区之所以能够迅速扩建，3.0适度规模化之所以能够迅速发展，得益于道可特专业化的精耕细作，得益于道可特规模化的适度发展，专业化与规模化是道可特模式顺利实施的扎实基础。

（1）规模化的稳健运行为“道可特模式”奠定基础

1. 住邦2000——国贸大厦三期——北京财富金融中心

2. 1.0专业化——2.0公司化——3.0适度规模化

（2）专业化的精进发展为“道可特模式”提供保障

1.六大业务领域

公司业务、争议解决、金融资本市场、房地产与基础设施、知识产权、国际投资与工程；

2.四大法律服务中心

商事调解（ADR）法律服务中心、不良资产法律服务中心、PPP法律服务中心、家族办公室法律服务中心；

3.十四条重点产品线

私募投资与基金法律业务产品线、新三板与IPO法律业务产品线、并购法律业务产品线、债券与资管法律业务产品线、国际法律业务产品线、PPP法律业务产品线、重大商事诉讼产品线、房地产开发法律业务产品线、股权专家法律业务产品线、家族办公室法律业务产品线、不良资产法律业务产品线、商事调解（ADR）法律业务产品线、公司合规法律业务产品线、人力资源与员工激励法律业务产品线。

4.五大服务新模式

非标型服务（让法律服务充满创造力）、系统化服务（让客户需求一站式解决）、外包型服务（让外部法律服务内部化)、前置型服务（让事后法律救济前置化）、体验式服务（让单方被动服务互动化）

5.系列专业书籍

《企业并购重组的法律透视》、《中国PE的法律解读》第二版、《外资PE在中国的运作与发展》、私募股权领域优秀之作《中国式有限合伙制PE》、《有限合伙在中国PE中的深化运用》、《直击新三板》第二版、《企业创业板上市筹备与操作指南》等。

道可特模式：四个业内首创

十四年，道可特迅速完成1.0公司化、2.0专业化，在3.0适度规模化的初期阶段所取得的成绩斐然，“道可特模式”运行的效果显著，可以总结为四个业内首创。

（1）业内首批实践“公司化”管理模式

1. 道可特是业内首批尝试公司制管理的律所，强调公司制的实质是坚持一体化，坚持以人才为基础、管理为核心、专业为根本、质量为保障、品牌为支撑的互动发展。

2. 道可特用实际行动践行公司制，以“公司制律所”为主题，倡导发起“公司制律所圈”线上线下交流活动。线上搭建了“机制的力量-公司制律所交流群”，线下定期举办主题沙龙。截至目前，“机制的力量”主题沙龙已经在9家律所成功举办了9期活动，并取得了丰硕的成果。

3. 近期，“公司制律所的规模化路径”研讨会暨“机制的力量”群线下主题沙龙第十季即将启幕，将为公司制的健康发展再次注入生机与活力。

（2）100天合并4家律所的首个行业现象

2016年，道可特在100天之内先后与三家律师事务所合并签约，四所几乎同时整合，创下了鲜有的首个行业现象，引起了业内人士广泛关注。

（3）首提“绿所”发展理念

1.2016年，道可特首提“绿所”发展新理念，即遵循绿色的发展理念，避免盲目追求效率而忽视整体协调，倡导中国律师业朝着绿色、健康、理性、创新的方向发展，这在行业内是首创。

2.道可特不仅在理论上强调“绿所”，更在实践中真正实行“绿所”。2017年3月22日，道可特发起并主办首届中国律所发展与创新论坛，以“定位绿所、聚焦跨界”为主题，规模之大在行业内是首创。

（4）打造国内首个以法律为核心的跨界联盟

2016年12月4日，道可特联合法律服务、学术研究、金融机构、实体行业、企业孵化、互联网、创新和媒体等机构发起并设立国内首个以法律为核心的跨界联盟——绿法（国际）联盟，致力于打造绿色立体法律生态圈，成为行业首创之举。

2017年8月20日，道可特发起并主办的绿法国际联盟首届金融与资本市场法律规制高峰论坛，成立绿法（国际）联盟创新与发展中心，成功打通绿法（国际）联盟跨界融合的新渠道；成立绿法（国际）联盟研究院首个研究中心——金融与资本市场研究中心，成功践行“法律+金融”的创新模式，这一系列创新举措成为业内首创。

道可特模式：三个成效

1.道可特模式所取得的成效离“规模”越来越近

具有共同的理想和价值追求；具有权威性并有效率的决策层；具有追求最高职业道德和服务质量的律师行为规范体系；具有人才吸收的开放机制和人才培养的激励机制；具有科学的工作业绩考核机制，形成了从静态到动态再到可持续的规模化发展。

2.道可特模式所取得的成效离“目标”越来越近

在专业化、规模化、品牌化、国际化方面的建设已经取得初步成效，对个体及行业所产生的实际效应成果显著。

3.道可特模式所取得的成效离“生态”越来越近

从“律所”到“绿所”再到“绿盟”，实现从“个体”到“生态”再到“实体”的快速转变，在打造一个绿色立体法律生态圈方面成果显著。

道可特模式：五个坚持

道可特模式在较短的时间内取得显著的成效，离不开五个坚持。

1.坚持把“道可特模式”作为可持续发展的目标和使命。

2.坚持把“公司制”作为核心内容和发展引擎，使之成为实现使命的“发动机”。

3.坚持把“专业化”作为市场开拓和品牌推广，使之成为实现使命的“源动力”

4.坚持把“绿所”作为关键步骤和中心环节，使之成为实现使命的“智囊库”。

5.坚持把“绿盟”作为内在竞争力和发展活力，使之成为实现使命的“助推器”。