新闻资讯

律所是律师提升业务水平，发挥职业优势，实现人生价值的平台。如何保持律所健康运转、促进整个律师行业良性发展，至关重要。道可特律师事务所主任刘光超在第二届朝阳律师论坛上发表主题演讲，创造性地提出“绿所”这一律所管理发展新模式，并深入阐述了“绿所”的概念、本质特征和发展前景。

“绿所”——机制的力量

中国经济发展步入新常态，十八届五中全会提出必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，这是关系我国发展全局的一场深刻变革。律所作为推动依法治国的重要力量，理应以创新为发展动力，探索合理高效的管理机制；遵循绿色的发展方式，实现律所健康发展。

北京市道可特律师事务所主任刘光超在多年执业生涯和律所管理中形成了独具一格的“绿所”发展理念和管理模式。正确的组织形式是实现律所管理的基础和保障，只有经过实践的检验，才能充分发挥机制的力量。刘光超认为，推进律所改革，实现“绿所”理念，公司制是更为合适的组织形式。公司制在律所的紧密程度、治理结构、运行模式、分配模式、发展方式等方面与国资所、个人所和合伙所有本质区别，更能保障律所实现真正健康、理性的发展。

道可特律所在坚持了十二年的公司化管理之后，于2015年率先在业内开始了公司制的尝试，在引入股权（暂时称为“权益”）的概念，区分权益合伙人和非权益合伙人的同时，通过决策端的纯权益决、权益人数双决、人数决相结合，分配端的权益分配和计点分配相结合，创造性的解决了资合和人合在律所的统一，在律所公司制的实践与创新方面跨出了一大步。

7月29日，道和、嘉诚泰和与道可特合并；11月4日，众一与道可特合并。至此，道可特在不到100天的时间里实现了4家律所的整合，可以说，在如此短的时间内完成两次合并，在业内实属罕见。同时，这也表明道可特坚持的公司化（制）正在发挥着机制的力量，属于正确、高效、值得借鉴的律所管理新模式。四所合并也标志着道可特适度规模化发展步入新阶段。

“绿所”——必然的选择

刘光超在阐释“绿所”的基本理念时表示，“绿所”是一个方向、一种状态、一方境界。“绿所”应以方式理性、状态健康、道路创新、发展自然为基本特征，它是个人、律所和行业乃至整个社会和谐共生的必然选择，是带动律所可持续发展的引擎。

就个人而言，生活需要绿色、执业需要绿色、事业需要绿色。每个个体都需要并追求一种自然健康的生活状态。就律所自身而言，必须整合各方资源，深入了解律师需求；必须精准定位，全面掌握客户需求。就社会而言，“绿所”的独特之处在于理性，能够发挥社会的平衡器、缓冲器和稳定器等功能，在实现自身发展的同时，推动社会向良好方向发展。

同时，刘光超强调，律所在发展过程中，要避免盲目追求效率而忽视整体协调，因此应该在不同的发展阶段制定相应的机制和目标。以道可特律所为例，道可特制定了适合于自身发展模式的总体设计：以打造一个可持续发展的高端品牌律所为目标；以公司化（公司制）运营管理和专业化发展为保障；实现由律师经营自己转变为律所经营律师、由关注眼前转变为投资未来、由强调个体转变为强调整体的转变；坚持公共投入、公共资源、公共团队、公共案源，即“一个目标、两个保障、三大转变、四个公共”，旨在实现律所的健康成长，努力成为引领行业绿色发展的重要力量。

“绿所”——真正的使命

当前，律师事务所的现行几种管理模式基本体现了律师事务所的规模特点，总体上行之有效，但有一部分律所还尚未形成良性的管理制度。有些机制因循守旧，缺少创新意识；有些则组织结构松散，各自为政，缺乏有效沟通；还有一些权力过于集中在一人或少数人手中，阻碍律所向规模化方向发展。因此，实现律所的规范化建设势在必行，应避免律所成为“集贸市场”和“临时工厂”，而要寻找一种切实可行、健康持续的管理模式，使律所成为“品牌商店”，成为培养优秀律师人才的摇篮。

针对律所管理和发展中存在的问题，作为律所的管理者，需要联系实际，反思当下，探索真正有利于行业发展的道路和制度。刘光超对此提出了自己的看法，他表示，律所发展应注重实质性的建设，关注行业共性，创新管理制度，最终实现彻底的变革。因此，必须明确发展理念，确立使命和目标，这是实现变革的重要前提。在十三年的发展历程中，道可特将打造一个品牌、追求两个持续（人才和市场）、经营三个增量（资源、方式、业绩）、完成八大转变作为自己的使命，把“绿所”建设作为关键步骤和中心环节，增强律所的内在竞争力和发展活力，使之成为实现使命的“发动机”。

在变革中，律所将逐步形成成熟的机制与模式，广阔的市场与空间以及准确的角色与定位，以理性的发展状态面对挑战和机遇。可以看出，“绿所”的真正使命是借助公司化机制这样的绿色力量，探索行业真正的规律和特点，拓展律师行业的新领域和新模式，实现律师个人和律所共同发展和良性互动，从而成为促进社会永续发展的重要动力。

“绿所”——未来的前景

“绿所”从本质上讲是经济、社会、文化的一种要素，它的生命力在于强大的行业渗透力和立体化形态，因此需要融合社会各界之力，通过建设一种绿色立体的法律生态圈，使之形成良性健康的发展状态。

“汇聚行业之合力，打破藩篱和桎梏，努力推动全行业互通互融，互促互进，互帮互助。这是‘绿所’发展的道路和目标”，刘光超说。“我们正在构想并着手打造一种全新的行业发展生态模式，倡导发起一个联盟，这是一个聚焦专业，着眼中观，强调创新，以解决行业痛点，挖掘行业机会，打造行业智库，培育行业中坚为宗旨的跨行业联盟，旨在发挥社会各行业的有机力量，形成社会永续健康发展的新机能。”

每一行业都为推动依法治国，促进社会健康发展发挥着不可替代的作用。但当各个行业为共同的目标和理想凝集一心，融合发展之时，便会产生积极的裂变效应，爆发巨大的能量。这正是“绿所”的本质体现和内生动力，我们期待这一联盟能够打通行业壁垒，激活行业细胞创新基因，优化资源配置，为社会创造更大的价值。

后记：

刘光超在多年律所管理经验中总结出“绿所”的发展理念和管理模式，旨在促进律师行业和法律事业的良性运转，增强社会的可持续发展能力。在他身上，我们看到了一个有思想、有情怀、有担当的律师行者形象。近日，道可特又倡议发起了“绿法（国际）联盟”，这是国内首个由法律服务、学术研究、金融机构、行业实体、企业孵化、互联网、创新和媒体等机构和相关人群联合发起设立的跨界联盟。联盟将以法律为核心要素，以研究院为依托，以互联网为平台，以国际化为视野，聚焦专业、着眼中观、强调创新，以解决行业痛点，挖掘行业机会，打造行业智库，培育行业中坚为宗旨的跨行业联盟，致力于打造包括法律、经济、社会、人文在内的绿色立体法律生态圈。绿法（国际）联盟是“绿所”的终极实现形式，联盟将于12月4日举行启动仪式。推动社会全行业协同发展，打造绿色立体法律生态圈，我们在路上。