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导读：2019年12月21日上午，北京市道可特律师事务所北京办公室合伙人大会在京成功举行。道可特北京办公室管委会及执委会管理班子、北京办公室全体合伙人、各职能部门负责人及执委会助理出席会议。会议上，北京办公室管理班子首次正式集体亮相，会议对北京办公室制度改革与机制创新进行了说明，经全体合伙人讨论形成一致意见，同时会议对北京办公室2020年总体工作进行了规划和部署。  

道可特北京办公室合伙人大会上，道可特律师事务所创始合伙人、主任刘光超，高级顾问西小虹，党支部书记、北京办公室执委会主任、高级合伙人师光虎，北京办公室全体合伙人、职能部门负责人参加了会议。师光虎律师担任大会主持人。

会议上，刘光超主任作开场发言并宣布北京办公室管理班子成员。发言中，刘主任对北京办公室管理班子调整、制度改革和机制创新三方面内容进行了说明。他表示，道可特进入了新一轮的发展阶段，在新的历史和时代背景下，结合道可特实际情况，对北京办公室管委会、执委会管理班子进行了调整，新一届管理班子在管理架构、职位设置、年龄构成等方面实现了创新，将为北京办公室下一步创新、稳步发展提供保障。

刘主任对本次制度改革创新的背景和目标进行了说明。他指出，北京办公室在保持原有制度大方向不变的前提下，在业务团队制度、招投标制度、业务风险控制制度等方面进行了改革创新，本次会议旨在对这一系列改革方案的执行和落地达成共识，为北京办公室下一步发展奠定制度基础。

会上，西小虹先生代表北京办公室管理班子进行发言。西先生从外部行业洗牌、律师行业竞争模式转变、客户法律服务需求变化、法律服务市场的红海与蓝海等因素出发，结合道可特实际情况，对北京办公室管理班子、制度调整、机制创新的必要性和方向及策略进行了说明。西先生进一步明确了北京办公室管委会、执委会管理班子的基本权责和宗旨是为全体合伙人提供强大支持后盾和全方位服务保障。

道可特北京办公室执委会主任师光虎律师、委员乔兆姝律师对北京办公室业务团队制度、招投标管理制度、业务风险控制制度进行了说明，特别强调了此次改革的核心原则是进一步突出律所是平台，主要承载投资、资源、管理三大功能，合伙人存在差异化，律所应该为合伙人量体裁衣，因材服务等，并对ABC三类团队制度，招投标服务体系以及风控改革等制度内容做了充分解释。

在制度说明中，两位介绍到，围绕道可特新发展阶段的背景，切身考虑全体合伙人权益，充分结合合伙人业务开展和事业发展情况，新一届管理班子进行了反复论证和调整，最终形成了以上三项制度，从团队、业务、风险控制这些合伙人最关注、与切身利益最相关的三个方面入手，旨在为合伙人提供了最大程度的权益支持和保障。

随后，北京办公室全体合伙人对以上三项制度进行了充分讨论，合伙人对制度改革和机制创新的举措给予了高度评价，一致表示支持，并提出了进一步完善和落实以上制度的宝贵建议。

会议最后，刘光超主任对道可特北京办公室2020年工作规划进行了说明和部署。刘主任表示，2020年北京办公室将落地第一次股改和股权激励政策，同时明确了北京办公室2020年的工作总目标，分解了五大任务，对合伙人提出了三个要求，并对北京办公室下一年的发展寄予了殷切期望。