嘉宾发言

各位领导及同事：

大家上午好！

我是北京办公室的王勇，非常感谢律所邀请我作为青年律师代表发言。道可特今年满18岁，从刚才的宣传片中可以看到道可特走过了1.0公司化阶段，2.0专业化阶段，现在正处在3.0适度规模化阶段。去年我们刚刚获得司法部“全国优秀律师事务所”荣誉称号。根据我们发布的21-25五年战略发展规划，我们把跻身于全国一流律所作为总目标，可以说，目前正是道可特发展最好的时代。当然，道可特的发展离不开人才，人才是道可特视为最重要的资产，培养青年律师始终是道可特极为重要的一项工作。既然作为道可特青年律师的代表，我就结合自己的经历和感悟跟大家分享两部分内容，解决两个问题，即道可特为青年律师都做了什么？如何做好道可特的青年律师？

第一个问题，道可特为青年律师都做了什么？

❒ 我认为首先也是最重要的，道可特为青年律师把握了正确的奋斗方向。道可特要求青年律师前期不要锁定专业领域，鼓励青年适当兼顾专业、市场和管理。随着青年律师的成长，道可特又会结合每个人的特点，为青年律师提供合适的发展规划，青年律师可以选择成为专业型、市场型或者管理型的律师。

❒ 其次，道可特为青年律师设置了完善的培养体系，我们研发了入职培训课、组建了青年律师营、成立了道可特学院等等，从专业、市场、管理三个纬度为青年律师提供系统性的培训。

❒ 第三，道可特为青年律师提供明确的晋升通道。律所将专业人员分为薪资团队（包括律师助理、实习律师、薪资律师、薪资合伙人）、合作律师、合伙人（含顾问）三个序列，而且都有明确对应的待遇、分配和晋升体系。对于特别优秀的薪资律师，律所还有“未来合伙人战略”，实行“235培养计划”。

总之，人才是道可特最大的财富，只要是青年律师成长需要的，道可特就一定竭尽所能地去给予。

第二个问题，如何做好道可特的青年律师？

刘主任曾经说过就两点。第一做道可特的青年律师一定要苦练基本功，学会七门功夫。要学会法律咨询、学会发律师函、学会打官司、学会改合同、学会谈判、学会尽职调查、学会出法律意见，这些基本功看起来简单，做起来都挺难。第二，做道可特的青年律师一定要不断修炼，不能忘记自己的执业初心，不能放弃执业原则，需要不断修炼人性、修炼品格、修炼格局。主任说的这两点其实很简单，其实又很难，青年律师们加油吧。

最后，我想说一下感悟，在律师行业竞争如此激烈的背景下，为什么我们能够脱颖而出。原因可能有很多，我觉得最重要的是我们对成为一流律所的坚持和执着。

❒ 就是这样的坚持和执着，让我们从住邦2000开始，搬到国贸三期，再搬到财富金融中心，从一期开始，到承租二期、到扩租三期，到现在的整层贯通，拥有三千多平米的办公面积，让我们享受到足以媲美甚至超越一流律所的办公环境。

❒ 就是这样的坚持和执着，让我们从二十来人的规模，发展到今天的上百人，从一家办公室发展到八家办公室，并且设置了25年人员规模突破千人，办公室数量突破二十家的目标。

❒ 就是这样的坚持和执着，让我们从四五个业务领域发展到如今近二十个业务领域，三十条产品线，让我们的业务领域不再有死角。

❒ 就是这样的坚持，让我们不计成本的培养青年律师，从几名律师助理、律师、合伙人的架构到几十名律师助理、律师、主办律师、主管律师、合伙人的架构，我们终于搭建了稳固的人才梯队。

作为道可特的青年律师，我们是极其幸运的，因为我们不仅是道可特高速发展的见证者，同时我们也是参与者和建设者。年轻没有失败，青春需要喝彩，前途是光明的，道路是曲折的，青年律师们让我们一起为我们共同的平台，也为我们自己努力奋斗吧。谢谢！